ケアマネージャーは求人でどうやって決める？理想の職場選び

介護の現場でケアマネジャーをどうやって決めるか迷っていませんか。家族や本人の生活に寄り添いながら、事業所や介護施設と連携しケアプランを作成する担当の相性は在宅でも入居でも成果を左右します。認知症の対応や訪問介護との調整、医療や地域との情報共有まで任せる相手だからこそ選び方が重要です。

本記事では求人票と面談で確認すべき業務体制や連絡の流れチェック項目、居室や併設サービスの種類、スタッフのコミュニケーション、地域包括との関係、ケアマネージャーの役割や業務の具体的な方法まで解説します。放置すると時間と労力のロスが発生しがちです。読み進めれば探し方のリストと面談で使える質問集を手にし、自身と家族の目標に合う事業者を自信を持って検討できるはずです。

ケアマネージャーの仕事は、単なる介護サービスの調整役ではなく、「人との信頼関係を築く専門職」としての側面が非常に大きい職種です。すべての業務は、利用者とその家族の話を丁寧に聴くところから始まります。初回面談では、本人の身体状態や生活の様子、希望する暮らし方などを詳細にヒアリングし、その内容を正確に記録します。この情報が後のケアプラン作成の基礎となり、介護サービス全体の方向性を決定づけます。聞き取りの段階での小さな見落としが、支援の質に大きな影響を与えるため、丁寧な対話と観察力が求められます。

利用者や家族と信頼関係を築いた後は、介護サービス事業所、医療機関、行政機関など、複数の関係者と綿密に連携します。たとえば、デイサービスや訪問介護の事業所とは、サービス内容や回数、提供スケジュールの調整を行い、医療機関とは治療方針や健康状態の情報共有を行います。また、地域包括支援センターや自治体との情報交換を通じて、支援制度や補助金の活用も進めます。こうした多面的な連携が、利用者の安心した生活を支える仕組みを形づくるのです。

以下は、主な関係者とその連携内容をまとめた表です。

関係者	主な連携内容	目的
利用者・家族	状況確認、希望の聴取、生活改善の提案	生活の質を高めるための支援
介護サービス事業所	サービス内容・回数の調整	適切で継続的な支援体制の確立
医療機関	健康状態や治療方針の共有	医療と介護の連携強化
行政機関・地域包括支援センター	支援制度や助成金情報の共有	公的支援の最大限の活用

ケアマネージャーの業務の中核には「モニタリング」があります。これは、月に一度以上の定期訪問を行い、利用者の健康状態や生活の変化を確認する重要なプロセスです。もし体調の変化や家庭内での課題が見つかれば、すぐにサービス内容を見直し、必要に応じて介護プランを再構成します。例えば、訪問介護の回数を増やしたり、デイサービスの利用日を変更したりするなど、利用者の暮らしに合わせて柔軟に対応します。

家族との関係構築も大切な業務のひとつです。介護を行う家族は、身体的・精神的負担を抱えやすいため、ケアマネージャーは支援制度の提案や相談対応を通じて、家族の負担軽減にも努めます。また、医療やリハビリ職との情報共有により、利用者の健康維持を支援する役割も担います。特に認知症や要介護状態の進行など、変化の多いケースでは、関係者間の連携が支援の質を大きく左右します。

ケアマネージャーの仕事は、単に「ケアプランを作成する」だけではなく、「人の生活を見守り、支える調整者」としての総合的な判断力が求められます。利用者の想いを尊重しながら、介護サービス事業所や医療機関、行政など多方面と協力して最適な支援を提供する。この継続的な連携こそが、安心できる介護の実現に直結するのです。

ケアプラン作成からサービス調整までの一連の仕事

ケアマネージャーの中心的な業務は「ケアプランの作成」です。ケアプランとは、要介護認定を受けた方が受ける介護サービスの内容や頻度、目的を具体的にまとめた計画書のことです。このプランは利用者と家族の希望を反映しつつ、専門的な知見をもとに作成されます。

ケアプランの作成は、以下のステップで進みます。

1.利用者と家族への聞き取り

2.心身状態の評価

3.介護サービスの選定

4.関係機関との調整

5.サービス開始とモニタリング

この一連の流れでは、単なる事務作業ではなく、利用者一人ひとりに合った生活設計を行う高度な専門性が求められます。特に、複数の事業所と協議を重ね、必要に応じてプランを変更する柔軟さが重要です。

下表は、ケアマネージャーが携わる主な書類業務と目的をまとめたものです。

書類名	内容	目的
アセスメントシート	利用者の生活状況・課題を整理	支援計画作成の基礎資料
ケアプラン	利用サービスの内容と目標	支援の具体的指針
モニタリング記録	サービス提供後の評価	改善点の抽出と共有
サマリー	介護経過や結果の総括	引き継ぎ・報告用資料

これらの業務を通して、ケアマネージャーは「利用者の生活設計士」としての役割を担います。利用者が望む暮らしを実現するために、サービス提供者との調整力や説明力が常に求められます。

現場で求められるスキルと責任の範囲

ケアマネージャーは、専門知識だけでなく、状況判断力と対人対応力の両方が問われる職種です。介護現場では突発的なトラブルや利用者の体調変化など、想定外の出来事が頻発します。そのため、常に冷静に対応し、関係者間の調整を迅速に行うスキルが求められます。

また、利用者や家族の多様な要望に対応するため、以下のスキルセットが特に重要です。

スキル項目	説明	活かせる場面
コミュニケーション力	利用者や家族の信頼を得る力	初回面談、クレーム対応
調整力	各機関との連携を円滑に行う能力	サービス調整、会議運営
分析力	状況を多面的に評価し最適策を導く	ケアプラン作成、課題整理
法制度知識	介護保険法や福祉制度の理解	手続き、書類作成時
ストレス耐性	感情的状況下でも冷静に判断	緊急対応、家族支援時

さらに、ケアマネージャーは利用者の生活を支援する「責任ある立場」にあります。計画に誤りがあると、サービスの質や利用者の生活の安定に影響を及ぼすため、記録の正確性と説明責任が不可欠です。

現場では、行政監査や介護保険の給付管理といった事務的な責務も発生します。これらは裏方業務ですが、支援の信頼性を高めるためには欠かせません。責任を持ってデータを管理し、常に最新の法改正や制度変更に対応できることが、プロフェッショナルとしての証明です。

ケアマネージャーとして働くことで、単なる職業を超えて「人の生活を支える使命感」を実感できるでしょう。その責任の重さとやりがいが、多くの人がこの仕事を選ぶ理由の一つになっています。

勤務先の規模や体制による違いを理解する

ケアマネージャーとして働く際、勤務先の規模や運営体制の違いは、業務の範囲や働き方に大きく影響します。小規模事業所では、一人ひとりの利用者と密に関わりながら柔軟な支援を行う機会が多く、家庭的な雰囲気の中でじっくりと支援に携われる利点があります。一方で、事務作業や外部調整まで幅広く担当する必要があり、総合的なスキルが求められます。

中規模から大規模の事業所では、組織的な分業が進んでおり、事務担当や記録管理担当がサポートするため、ケアマネージャーは本来の業務である支援計画と調整に集中しやすい環境です。反面、利用者一人あたりの担当件数が多くなり、計画調整や会議対応などのスピード感が求められます。

また、運営母体による特徴も異なります。以下の表は、主な勤務先タイプごとの特徴をまとめたものです。

勤務先区分	主な特徴	メリット	留意点
小規模事業所	アットホームで柔軟な対応	利用者との距離が近くやりがいを感じやすい	多岐にわたる業務を個人で担う必要あり
中規模事業所	チーム体制が整備されている	業務分担により効率的に働ける	組織ルールに沿った行動が求められる
大規模事業所（法人運営）	教育制度・研修が充実	キャリアアップの機会が多い	個別対応の自由度が下がる傾向あり
医療法人・病院併設型	医療職との連携がスムーズ	医療知識を学びながら支援可能	医療色が強く、介護支援に特化しにくい
社会福祉法人・地域包括	公的支援と連動	安定した環境での勤務が可能	公的事業の制約がある

これらの違いを理解した上で、自身が重視する働き方を明確にすることが大切です。人との関係構築を深めたい人は小規模、安定性とスキル習得を重視する人は中・大規模の事業所が向いています。勤務先の規模が変わると、担当件数、連携方法、勤務時間の管理体制まで異なるため、求人を見る際にはその点を意識して確認する必要があります。

求人票で確認しておきたい勤務条件やサポート体制

求人票は、職場の実情を読み取るための重要な情報源です。給与額や勤務時間だけでなく、教育制度や資格取得支援、福利厚生など、長期的に働く上で重要な要素を総合的に確認する必要があります。

求人情報の中で特に注目すべき項目を整理すると、以下の通りです。

項目	内容の確認ポイント	チェックの目的
雇用形態	正社員、契約社員、パートの違い	安定性と昇給制度の有無を確認
勤務時間	日勤制、シフト制、フレックス制	自分の生活リズムと一致するか
担当件数	一人あたりの平均利用者数	業務負担の把握
サポート体制	チーム制、個人担当制、補助スタッフの有無	仕事の分担度合いを確認
教育制度	研修、OJT、外部セミナー	スキルアップ支援の有無
福利厚生	有給、育休、資格支援、通勤手当など	長期的な働きやすさを確認

特に、資格取得支援制度や外部研修への補助がある事業所は、職員の育成に力を入れている傾向があります。また、主任ケアマネージャーへのステップアップを支援する体制があるかどうかも、キャリア形成を考える上での判断材料となります。

加えて、サポート体制が整っているかどうかは業務の質に直結します。例えば、新人ケアマネージャーを対象にしたOJT（職場内教育）がある職場では、初期の業務不安を軽減できます。反対に、教育制度が明記されていない場合は、即戦力としての業務が求められるケースが多くなります。

また、求人票に「チーム支援体制」や「多職種連携」という言葉がある場合、看護師や理学療法士などの他職種との協働環境が整っていることを示しています。利用者により良いケアを提供するためには、こうした連携力のある職場を選ぶことが重要です。

自分の働き方に合う職場を見極める考え方

ケアマネージャーとして働く際に大切なのは、「自分がどのような働き方を望んでいるのか」を明確にすることです。求人票だけでは分からない職場の雰囲気や文化を把握するためには、実際に見学や面談で確認する姿勢が欠かせません。

まず、働き方の方向性を整理するために、自身の希望を次のように分類して考えると判断しやすくなります。

方向性	重視する項目	適した職場タイプ
安定志向	福利厚生、休日、昇給制度	社会福祉法人、大手介護事業所
成長志向	教育制度、資格支援、キャリアパス	医療法人、中規模法人
自立志向	裁量、柔軟な勤務、個別対応	小規模事業所、個人経営所
家庭両立志向	勤務時間、通勤距離、残業の有無	デイサービス併設型、地域密着型

自分にとって理想的な職場を見つけるには、求人内容を表面的に捉えず、実際の現場での運営方針や上司の考え方を確認することも大切です。面接では「1日の業務スケジュール」や「担当件数の上限」などを質問することで、職場環境の具体像を掴むことができます。

さらに、職場の雰囲気やチームの関係性も見逃せません。離職率が低く、長く働いている職員が多い事業所は、職場内コミュニケーションが円滑である証拠です。加えて、ICT（介護支援システム）を活用しているかどうかも確認しましょう。デジタルツールの導入が進んでいる事業所では、業務効率が高く残業が少ない傾向があります。

最後に、将来的なキャリアプランと職場の方向性が一致しているかを見極めることが重要です。短期的な条件だけでなく、5年先、10年先も見据えて、成長できる環境を選ぶことが、ケアマネージャーとしての充実したキャリア形成につながります。

資格や経験年数より重視される人柄と対応力

ケアマネージャーを選ぶ際に、「資格」や「経験年数」だけを基準にしてしまう方は多いですが、実際に長く関わる上で大切なのは「人柄」と「対応力」です。介護現場では、利用者や家族の状況が日々変化します。その変化に柔軟に対応し、利用者の気持ちに寄り添える人こそが、本当に信頼できるケアマネージャーといえます。

たとえば、認知症の方のケアでは、制度の知識だけでは対応できないケースもあります。ご本人が不安や混乱を抱えた際に、焦らず穏やかに声をかけ、信頼関係を築ける姿勢が欠かせません。また、家族に対しても「何をどうすれば良いのか」を具体的に説明し、安心させる力が求められます。

ケアマネージャーの対応力を見極める際は、次のようなポイントをチェックすると良いでしょう。

• 初回面談の際に、丁寧に話を聞いてくれるか
• 専門用語をかみ砕いて説明してくれるか
• 質問に対して、すぐ答えようとせず一緒に考えてくれるか
• 態度や言葉遣いに思いやりがあるか

こうした要素は、資格や経験年数よりも信頼関係の形成に大きく影響します。
以下は「経験重視」と「人柄・対応力重視」の違いを比較した表です。

ケアマネージャー選定基準比較表

観点	経験年数を重視した場合	人柄・対応力を重視した場合
メリット	過去の事例が豊富で制度理解が深い	利用者や家族の気持ちに寄り添える
デメリット	手続きやマニュアル対応が中心になる傾向	経験が浅い場合は判断に時間がかかる場合も
向いている人	制度中心の支援を求める利用者	信頼関係を重視した支援を求める利用者
成果の違い	形式的な支援にとどまりやすい	心理的な満足度や安心感が高い

最終的に重要なのは、「制度に詳しい人」よりも「利用者を理解できる人」を選ぶことです。誠実さ・傾聴力・柔軟な対応力を持つケアマネージャーこそが、長期的に信頼できるパートナーになります。

チームワークを活かせる職場文化の見分け方

どれほど優れたケアマネージャーでも、チーム全体の協力がなければ良い支援は実現できません。介護サービスは、訪問介護員・看護師・リハビリ職・医師・家族など多くの専門職と連携して成り立っています。そのため、職場のチームワークや情報共有体制を理解しておくことが非常に重要です。

良い職場では、スタッフ同士の連携がスムーズで、意見交換が活発に行われています。以下の表は、チームワークの強い職場に見られる特徴をまとめたものです。

チームワークのある職場の特徴

項目	内容	確認ポイント
定例ミーティング	他職種との情報共有が定期的に行われる	会議の頻度や議題が明確か
相談・報告体制	困った時にすぐ相談できる雰囲気	上下関係なく意見が言える文化か
役割分担の明確化	業務の重複や抜けが少ない	ケアマネと他スタッフの役割が整理されているか
トラブル対応力	緊急時の対応が迅速	医療機関や家族との連携が取れているか

実際の見学では、スタッフ同士の声かけや笑顔の多さなど、職場の空気を観察するのが効果的です。
また、ケアマネージャーがチーム内でどのような立場にあるかも重要です。単なる調整役ではなく、介護計画をリードする存在として尊重されている職場ほど、仕事のやりがいを感じやすい傾向があります。

ケアマネージャーにとって理想的な職場とは、情報が共有され、助け合える関係性が根づいている環境です。そうした文化の中でこそ、利用者に対して最適なケアプランを提供でき、働く人自身も成長していけます。

面接や見学で確認できる働きやすさの指標

ケアマネージャーとして長く働き続けるためには、給与や待遇だけでなく、「働きやすさ」を具体的に確認することが欠かせません。特に、面接や職場見学の際には、業務内容やサポート体制などを丁寧に見極めることが大切です。

まず注目したいのが「一日の流れ」と「担当件数」です。ケアマネージャーの業務は多岐にわたり、訪問・会議・ケアプラン作成・書類業務などを並行して行います。担当件数が多すぎると、ひとりひとりへの対応が浅くなり、利用者満足度にも影響します。

次に確認したいのは、教育や研修体制、ICT導入状況です。これらは仕事の効率化と成長機会を左右します。

働きやすさを見極めるチェックリスト

項目	内容	確認すべきポイント
担当件数	一人あたりの利用者数	40件前後が目安
新人教育	OJTや先輩同行などの育成体制	実践的なフォローがあるか
研修制度	外部研修・資格取得支援の有無	費用補助や勤務扱いの制度があるか
ICT導入	ケアプラン作成・情報共有の効率化	クラウド管理やモバイル対応の有無
福利厚生	子育て支援・健康診断など	長期的に働けるサポート体制か

さらに、面接では次の3つの視点を意識すると、より正確に職場の実態を把握できます。

1.人間関係…上司や同僚との距離感、協力体制はどうか

2.制度…残業時間や休暇制度、リモート対応などが整っているか

3.働き方…ICT活用度や業務分担、サポート体制が実際に機能しているか

特に「職場見学」は、求人票だけでは見えない現場の空気を感じ取る貴重な機会です。スタッフ同士のやり取りや、利用者への対応を見ることで、その職場が本当に自分に合っているかを判断できます。

最終的に、ケアマネージャーとして理想の職場を見つけるためには、「制度」「人間関係」「成長環境」の3つのバランスを重視することが鍵になります。これらを見極めて選ぶことで、やりがいと安定の両立が可能になります。

将来を見据えた職場選びと成長の機会

ケアマネージャーとして働く際には、目先の業務条件だけではなく、長期的なキャリア形成を意識した職場選びが重要です。介護業界は地域包括支援センターや居宅介護支援事業所、有料老人ホームなど、勤務先の形態によって求められる役割が異なります。そのため、自分が将来どのような専門性を高めたいのか、どんな利用者支援に関わりたいのかを明確にしておくことが大切です。

特に、ケアマネージャーのキャリアには、現場支援を中心にした「実務型」と、マネジメントや教育を担う「指導型」という二つの方向性があります。例えば、居宅介護支援事業所で働く場合は、地域の利用者や家族との関係づくりが中心ですが、法人が運営する複数施設を統括するポジションでは、組織運営やスタッフ教育など、より広い視野が求められます。

以下の表は、職場形態別に見た成長機会の特徴をまとめたものです。

職場形態	主な業務内容	成長できるスキル	キャリアの広がり
居宅介護支援事業所	ケアプラン作成、サービス調整、モニタリング	利用者対応力、地域連携力	主任ケアマネへの昇格、教育担当
介護施設（特養・有料）	入居者支援、職員連携、医療との協働	チームマネジメント、医療連携	管理職や運営責任者
地域包括支援センター	要支援者支援、相談業務、地域連携	公的制度理解、予防支援知識	公務員的キャリア、地域リーダー職

このように、どの職場でもスキルアップの方向性が異なるため、自分の得意分野を伸ばせる環境を選ぶことが重要です。

また、近年はICT化が進み、ケアプラン作成やモニタリングの効率化も求められています。電子記録の導入やAI支援システムの活用が進む職場では、事務負担を軽減しながら利用者支援に集中できる環境が整いつつあります。このような職場は、将来的に生産性の高いケアマネ業務を実現する上でも理想的です。

主任ケアマネや管理職を目指すためのステップ

ケアマネージャーとして長く働く中で、多くの人が目指すのが「主任介護支援専門員」へのステップアップです。主任ケアマネは、他のケアマネの指導や相談支援を行う立場であり、介護現場の質の向上に大きく関わります。そのため、専門的な知識に加え、コミュニケーション力とマネジメント力が求められます。

主任ケアマネを目指すためには、次のような段階的なステップが必要になります。

ステップ	内容	主なポイント
1. ケアマネ実務経験を積む	利用者支援、ケアプラン作成、チーム連携を通じて実務力を磨く	実務5年以上が主任研修受講要件
2. 主任介護支援専門員研修を受講	各都道府県が実施する専門研修を受講	公的制度・倫理・指導力を強化
3. 後進育成・事業所運営に関わる	若手ケアマネの教育や組織マネジメントに携わる	チームをまとめるリーダーシップ力

主任ケアマネは、単なる役職ではなく「地域包括ケアシステムの要」となる存在です。そのため、現場だけでなく、行政・医療・介護サービスとの連携を推進する立場でもあります。

また、法人内で管理職を目指す場合は、評価制度やキャリア支援体制を確認することも大切です。キャリアアップを支援する職場では、定期的な研修、資格取得支援制度、外部セミナー参加などが整備されていることが多いです。

キャリアの道筋を明確にすることで、「ただの転職」ではなく「次のステップへの投資」として捉えられるようになります。これにより、モチベーションを保ちながら専門職としての幅を広げられるでしょう。

長く働くための職場環境と支援制度の確認

ケアマネージャーの仕事は、人と深く関わるやりがいのある一方で、精神的な負担や業務量の多さから離職につながることも少なくありません。長く働き続けるためには、個々の努力だけでなく、職場のサポート体制や働きやすい環境が整っているかが重要な判断基準になります。

特に注目すべきは以下のポイントです。

1.ワークライフバランスの確保
残業時間や休日取得率、在宅勤務制度など、仕事と生活の両立を支える環境があるかを確認します。

2.チームサポート体制の有無
一人で抱え込まず、複数のケアマネで支援し合える体制があるかどうかが大きな違いになります。

3.メンタルヘルス支援と研修制度
定期的な面談や外部カウンセリングなど、心理的負担を軽減できる仕組みがあると安心です。

次の表は、働きやすい職場環境を見極めるためのチェックリストです。

チェック項目	内容	確認ポイント
残業・休日	過度な残業がないか、有給休暇が取得しやすいか	週平均残業10時間以下が理想
チーム体制	複数ケアマネ体制での業務分担	新人フォロー体制の有無
教育・研修制度	定期的な研修・資格支援があるか	スキルアップ支援金制度
メンタルケア	面談制度や相談窓口が整備されているか	外部カウンセリング導入状況
評価制度	能力・成果が正当に評価されるか	昇進・昇給の基準が明確

このような支援制度が整っている職場は、ケアマネージャー自身が安心して長期的に働けるだけでなく、利用者への支援の質も安定します。

また、職場環境を見極める際には、求人情報だけでなく、見学や面談の際に実際の雰囲気を感じ取ることが重要です。職員同士の声の掛け合いや、事務所内の整理整頓状況など、日常的な職場の雰囲気からも、チームの連携度や管理体制の整い具合を読み取ることができます。

信頼できる職場環境を選ぶことで、ケアマネージャーとしての成長とともに、心身の健康を保ちながら長く活躍できる道が開けていきます。

介護の現場でケアマネジャーをどうやって決めるか迷うときは、資格や経験だけでなく人柄と対応力を軸に考えることが有効です。家族と利用者の希望を丁寧に受け止め、事業所や訪問介護、医療と円滑に連携できる担当なら、在宅でも施設でもケアプランが生活に根づきやすくなります。相談時の説明がわかりやすいか、連絡の速さや言葉の配慮があるかなど、相性を確かめる小さな手がかりを積み重ねて判断すると納得につながります。

求人を比較する際は、居宅介護支援の体制や業務分担、情報共有の仕組み、研修や資格支援の有無、評価と面談の運用を確認してください。見学や面接では一日の流れや担当の範囲、チームの雰囲気、苦情対応の方針まで質問し、地域包括支援センターや窓口から得た客観的情報と照合すると判断の精度が上がります。自治体が公開する介護サービス情報や事業所の公表資料は透明性が高く、職場文化の見極めに役立ちます。

介護保険ではケアプラン作成の自己負担はありません。制度に沿った支援を受けつつ、対応の丁寧さと信頼関係を重視することで、契約後の調整や見直しも進めやすくなります。将来を見据えるなら、主任介護支援専門員を目指せる学習機会や外部研修の支援、メンタルケアや柔軟な働き方の制度も重要です。迷いを放置すると時間と労力のロスが生じやすいため、信頼できる情報源と実地の確認を組み合わせ、家族と本人の目標に合う事業者を自信を持って選んでください。

Q.ケアマネージャー は どうやって 決める ときに最初に見る基準は何ですか
A.人柄と対応の丁寧さを軸に、居宅介護支援の体制やケアプランの作成説明が分かりやすいか、家族と利用者の希望を把握して医療や訪問介護と連携できるかを確認してください。連絡の速さや質問への返答の具体性、地域包括支援センターや自治体窓口で公開されている事業所情報、公表資料の内容も判断材料になります。ケアマネジャーの得意分野や認知症への対応、緊急時の連絡手順、守秘義務と書類管理、苦情対応の窓口まで確認すると納得しやすくなります。ケアプラン作成は介護保険の範囲で自己負担は生じません。

 

Q.面談ではどんな質問をすると選び方の失敗を防げますか
A.担当の業務分担とチーム体制、訪問の頻度と時間の目安、連絡方法と記録の共有、緊急時の対応、ケアプランの見直し基準、ケアマネジャーの経験や資格、看護師やホームヘルパーとの連携手順、福祉用具や給付の手続き支援、苦情対応の流れを具体的に尋ねてください。本人の目標や家族の要望を計画書にどう反映するか、相性が合わない場合の担当交代の手順、守秘義務と情報管理、医療との関係やケース会議の実施方法まで質問すると、対応の丁寧さや信頼関係の築き方が見えてきます。電話や面談での受け答えが分かりやすいかも重要なチェックポイントです。

会社名・・・株式会社ケアフィールド
所在地・・・〒578-0934 大阪府東大阪市玉串町西3-1 玉串西団地内7号棟102号室
電話番号・・・072-968-8603