ケアマネ募集で後悔しない！居宅・施設の給料差と失敗しない求人の見極め方

過重な書類作成や休日の電話対応に追われ、本来の支援業務に集中できないケアマネジャーの多くは、求人票の表面的な月給や「土日休み」という文言だけで職場を選んでしまっています。ケアマネ募集における本質的な待遇の差は、単なる基本給の多寡ではなく、居宅介護支援事業所か介護保険施設かという業態の違いや、介護ソフトなどのICT環境、多職種連携による業務分散体制の有無によって決定づけられます。

 

人手不足が深刻化する介護業界では、正社員だけでなく週1日勤務のパートや70歳以上のシニア歓迎など選択肢が広がる一方で、支援体制が整っていない事業所では1人ケアマネとしての孤立や持ち帰り残業を招くリスクが潜んでいます。失敗しない転職を果たす鍵は、主任ケアマネジャーの在籍数や更新研修費用の支援実績、担当件数に応じた正当な評価制度が機能しているかを見抜く実務視点にあります。

 

本記事では、居宅と施設の業務実態や給与相場を徹底比較し、求人票の美辞麗句に惑わされず長く安定して活躍できる働きやすい事業所を見極める基準を分かりやすく整理します。専門職としてのキャリアを守り、持続可能な働き方を手に入れるための判断材料としてお役立てください。

 

居宅と施設でここまで違う！業務内容と生活リズムの決定的な差

介護支援専門員の資格を活かして新しい職場を探す際、給与額や勤務地だけで応募先を決めてしまうと、入社後に書類業務の多さや人間関係のギャップに悩まされるケースが少なくありません。ケアマネ募集の求人票をチェックする際は、事業所の運営形態やチーム体制、日々の実務フローまで視野を広げて見極める姿勢が大切です。

 

自分らしく無理のないペースで働き続けるためには、まず業界全体の雇用環境と、事業所ごとの特徴を正しく整理しておきましょう。

 

チェック項目	居宅介護支援事業所	介護保険施設
主な勤務場所	利用者の自宅と事業所	入所施設内
時間の使い方	訪問予定を調整しやすい	施設の会議や行事と連動しやすい
連携先	外部の医療・介護事業所が中心	施設内の介護・看護職が中心
確認したい点	移動手段と担当範囲	介護業務や夜勤の兼務

 

居宅ケアマネジャーと施設ケアマネジャーでは、日々の生活リズムや求められる役割が大きく異なります。

 

居宅介護支援事業所では、地域で暮らす高齢者の自宅を訪問し、生活環境や本人の意向を丁寧に汲み取ってケアプランを作成します。自分で訪問スケジュールを組み立てられるため、日中の時間を柔軟にコントロールしやすい点が大きな魅力です。一方、月末から月初にかけての給付管理業務や、担当件数に応じた書類作成のスケジュール管理が欠かせません。

 

施設ケアマネジャーは、施設内で暮らす利用者様を対象とするため、移動にかかる負担がほとんどありません。日常的な生活の様子をフロアで直接把握しやすく、他職種とリアルタイムで状況を共有できる強みがあります。ただし、施設によっては介護業務や夜勤、宿直の兼務が発生する場合があるため、募集要項に記載された業務範囲を面接時にしっかり確かめておく必要があります。

 

正社員からパートまで！週1日勤務や70歳以上の活躍を支える雇用形態

介護業界におけるケアマネジャーの需要は高い傾向があり、正社員だけでなく非常勤やパート、週1日から勤務可能なアルバイトなど、多様な働き方が用意されています。

 

• フルタイム正社員として主任ケアマネジャーや管理者を目指すキャリア形成
• 子育てや家事と両立しながら週2日から3日の日勤のみで働くパートタイム
• 定年退職後もこれまでの豊富な経験を活かし70代で活躍する非常勤枠
• 介護ソフトやタブレットを活用して直行直帰を取り入れた柔軟な勤務スタイル

 

実務経験が豊富なシニア世代を積極的に歓迎する事業所も多く、年齢を理由に転職を諦める必要はありません。ライフステージの変化に合わせて勤務日数を調整できる職場を選ぶことで、資格を無駄にせず長く現場に貢献できます。

 

未経験やブランクからでも安心して応募できる求人の共通点

資格を取得したばかりの未経験者や、育児などで数年のブランクがある方が安心して再スタートを切るためには、サポート体制が整っている事業所を選ぶことが重要なポイントです。

 

支援体制が整った事業所では、入社直後から1人で全案件を抱え込ませることはありません。先輩ケアマネジャーや主任ケアマネジャーが同行訪問を行い、アセスメントの取り方からサービス担当者会議の進行、ケアプランの作成手順まで段階的に指導する環境が整っています。

 

一般に、介護ソフトの操作研修や定期的な事例検討会を社内で実施している法人は、未経験者に対する受け入れ態勢がしっかり根付いており、孤立せずに成長できる傾向があります。求人票を見る際は、研修制度の有無だけでなく、複数名のケアマネジャーが在籍しているかも併せて確認することをおすすめします。

 

未経験者向けの求人では、「丁寧に指導します」という表現だけで安心せず、担当を持つまでの流れを確かめてください。最初は先輩の訪問に同行し、記録作成や担当者会議の進め方を学び、その後に少数のケースから受け持つ仕組みであれば、業務を段階的に覚えやすくなります。質問先となる職員が明確か、定期的な振り返りの時間があるかも重要です。

 

ブランクがある場合は、介護ソフトの操作説明だけでなく、現在の書式や事業所内の連絡手順を学べるか確認しましょう。口頭説明だけで進める職場より、手順書や記録例を共有する職場のほうが、担当者ごとのやり方の差を減らせます。急な欠勤時の引き継ぎ方法まで聞いておくと、入職後の不安を具体的に整理できます。

 

居宅ケアプランセンターでの働き方と1日のリアルな業務スケジュール

介護保険の現場において、ケアマネジャーが働くフィールドは大きく居宅介護支援事業所と入所型施設に分かれます。どちらも介護サービス計画書を作成する専門職である点に変わりはありませんが、日々の時間の使い方や人間関係の築き方には大きな違いが存在します。

 

比較項目	居宅介護支援事業所	施設ケアマネジャー
主な勤務場所	担当するご利用者の自宅や事業所	特別養護老人ホームや有料老人ホーム等の施設内
業務の進め方	スケジュールを自己裁量で組み立てやすい	施設内会議や施設行事の予定に合わせる
コミュニケーション相手	ご本人、ご家族、外部サービス事業所の多職種	ご本人、ご家族、施設内の介護職や看護師
身体介護の有無	原則として身体介護はなし	施設によって見守りや介助の兼務が発生
移動手段	自転車、軽自動車、公共交通機関など	施設内での移動が中心

 

居宅は自分のペースで訪問スケジュールを組み立てられる自由度がある一方、外部機関との連絡調整が膨大になります。施設ケアマネは移動の負担が少ない反面、施設内の他職種との密接なチームワークや突発的なフロア対応が求められる傾向にあります。

 

居宅介護支援事業所での勤務は、地域で暮すご利用者宅を一軒一軒訪問し、生活課題に寄り添うスタイルが基本です。月1回の定期訪問であるモニタリングを中心に、認定調査の代行やサービス担当者会議の開催など、フットワークの軽さが求められます。

 

• 始業後に連絡事項と当日の訪問予定を確認する
• 午前は定期訪問や新規相談に対応する
• 午後はサービス担当者会議や関係機関との連絡調整を行う
• 帰所後に支援経過や利用票を入力し、翌日の準備をする

 

事業所内に介護ソフトやタブレット端末が整っている環境であれば、移動の合間や訪問直後に記録を完了できるため、夕方以降の書類残業を大幅に削減できます。

 

特別養護老人ホームや介護付有料老人ホームにおけるケアマネジメントの特徴

特別養護老人ホーム（特養）や介護付有料老人ホームなどの入所施設では、施設内で暮らす入所者を対象にケアプランを作成します。居宅のように雨風の中を移動する必要がなく、ご利用者の日々の状態を同じ建物内にいる介護職員や看護師からリアルタイムで把握できる点が強みです。

 

一方で、日々の関わりが同じ施設内のスタッフに限定されやすいため、人間関係の風通しの良さが働きやすさに直結します。また、施設ケアプランは居宅に比べて更新頻度こそ少ないものの、入退所の受け入れ手続きや家族対応、ショートステイの調整窓口など、生活相談員に近い業務を担うケースも少なくありません。

 

グループホームや小規模多機能で求められる兼務の実態と注意点

認知症対応型共同生活介護（グループホーム）や小規模多機能型居宅介護では、ケアマネジャー業務と現場の介護業務の兼務が制度上認められている事業所が多く見られます。求人情報を確認する際、この兼務の実態を正しく把握しておくことが後悔しないための重要事項です。

 

現場の人手不足が深刻な事業所では、ケアプラン作成業務よりも日々の排泄介助や食事介助、夜勤業務に追われ、本来のケアマネジメント業務が後回しになってしまう事例も散見されます。

 

兼務の募集に応募する際は、1週間の中でどれくらいの時間をケアプラン作成や相談業務に充てられる体制になっているかを面接や見学の段階で具体的に確認しておくことが、入社後のミスマッチを防ぐ有効な対策になります。

 

基本給と各種手当の内訳を確認する

介護支援専門員の求人を確認するときは、給与欄の総額だけで判断しないことが大切です。基本給、各種手当、固定残業代の有無、賞与の算定方法、昇給の基準まで分けて確認すると、入職後の手取りや将来の収入をイメージしやすくなります。金額は地域や事業所の規模、担当する役割、実務経験によって変わるため、求人票と面接で条件を照合しましょう。

 

ただし、提示されている給与の総額だけで応募先を決めるのは危険です。給与明細の内訳を解剖すると、固定給の割合が高い安定型と、歩合給で大きく稼げる成果連動型に分かれています。自分が希望する働き方と照らし合わせ、収入の構造を正しく把握することが後悔しない第一歩となります。

 

ケアマネジャーの給与は、基本給に資格手当や役職手当などを加えた形で提示されることがあります。月給の総額だけでなく、どの項目が固定で支給され、どの項目が条件によって変動するのかを確認しましょう。基本給の割合は、賞与や退職金の算定方法にも関わる場合があります。

 

確認項目	見るべき内容	面接での質問例
基本給	経験年数や役割に応じた昇給基準	評価の時期と昇給条件は明確ですか
資格・役職手当	支給条件と異動時の扱い	担当業務が変わった場合も支給されますか
担当件数手当	対象件数と計算方法	新規・終了・入院時の扱いはどうなりますか
賞与・退職金	算定の基礎となる賃金項目	就業規則で確認できる範囲を教えてください

 

基本給が低めに設定されていて各種手当で総額を底上げしている事業所の場合、賞与の計算基準が基本給ベースになっていると、想定よりも年間支給額が少なくなるケースがあります。主任ケアマネジャーの資格取得を目指している方は、資格取得後の手当額や受講費用の法人負担制度があるかも事前に確認しておきたい重要ポイントです。

 

担当件数とインセンティブ制度！無理のない件数設定と評価の仕組み

居宅介護支援事業所において、収入を大きく左右するのがケアプランの担当件数です。担当件数は事業所の運営方針や支援体制によって異なります。件数だけでなく、困難事例の割合、移動距離、事務職員の配置、ICTツールの活用状況を合わせて確認する必要があります。

 

事業所によっては、一定件数を超えた分をインセンティブとして給与に還元する仕組みを導入しています。

 

• 固定給中心型 件数に関わらず月給が安定。新任時やブランク明けでも精神的なゆとりを持って業務を覚えられる。
• インセンティブ併用型 基準となる担当件数を超えた分が評価されます。算定方法と上限、困難事例への配慮を確認することが大切です。
• 完全歩合型（委託など） 担当件数に比例して報酬が増加するが、利用者の入院や退所で件数が減るとダイレクトに収入が下がるリスクがある。

 

インセンティブが高い求人は魅力的に見えますが、書類作成や連絡調整を効率化する仕組みがないまま多くの案件を抱えると、サービス残業の温床になりかねません。無理のない業務量で正当に評価される環境かどうかを見極める視点が欠かせません。

 

なぜケアマネジャー不足が起きているのか？需要の高さと将来性

有効求人倍率が高止まりを続けている背景には、高齢化の進展に伴う要介護認定者の増加に対し、ケアマネジャーの供給が追いついていない構造的な問題があります。実務要件や研修に伴う金銭的・時間的負担、介護現場から相談職へ移る際の待遇差などが重なり、人材を確保しにくい事業所もあります。

 

人材確保が課題となるなか、求職者が複数の募集を比較できる場面もあります。柔軟な雇用形態やICTを活用した残業削減の取り組み、更新研修費用の全額法人負担など、労働環境を整えて採用活動を行う事業所が見られるようになっています。

 

地域包括ケアシステムの要として、ケアマネジャーの専門性と社会的価値は今後さらに高まります。正当な評価制度とサポート体制が整った職場を選ぶことで、腰を据えて長期的なキャリアを築くことが可能です。

 

給与条件を比較するときは、試用期間中の扱い、雇用形態が変わった場合の手当、担当件数が増減した月の計算方法も確認しておくと安心です。求人票と雇用条件通知書で名称が異なる項目があれば、同じ手当を指すのか別の項目なのかを質問しましょう。休職や時短勤務を利用した場合の評価方法も、長く働く上では見落とせません。

 

収入だけでなく、業務に必要な端末や通信費、訪問時の移動費、研修参加に伴う費用の負担区分も確認が必要です。月給が高く見えても、仕事に必要な費用を個人が広く負担する職場では、実際の負担感が大きくなる場合があります。反対に、必要経費のルールが明文化されていれば、安心して業務を進めやすくなります。

 

介護ソフトやICTツールの導入状況！書類残業を減らす環境の有無

ケアマネジャーの募集要項には、魅力的な言葉が並んでいます。残業少なめ、アットホームな環境、充実のサポート体制といったフレーズに期待を寄せて転職したものの、実態は過酷な書類作業と孤立無援の環境だったというケースは少なくありません。

 

後悔のない職場選びを叶えるために、求人票の表面的な数字やキャッチコピーだけでは分からない、職場環境の確認ポイントを解説します。

 

毎月の請求業務やケアプランの修正に追われ、夜遅くまでパソコンと格闘する日々から抜け出すには、事業所のICT環境がどう整っているかが決定打となります。

 

最新の介護ソフトやタブレット端末を導入している事業所では、訪問先でのアセスメント入力やサービス担当者会議の記録作成がその場で完結します。一方で、いまだに手書き書類や旧式のデスクトップPCでのみ管理している職場では、事業所に戻ってからの転記作業に長い時間を取られることがあります。

 

ICT環境	期待できる効果	確認方法
タブレットとクラウド型ソフト	訪問先で記録しやすい	持ち出し範囲と通信環境を聞く
事業所内のパソコン中心	情報を一元管理しやすい	帰所後の入力時間を聞く
紙とデジタルの併用	移行期でも運用できる	二重入力や転記の有無を聞く

 

求人票にPCスキル不問とだけ記載されている場合は、手作業のアナログ業務が常態化しているサインの可能性もあります。どのような介護システムを使い、どこまでデジタル化が進んでいるかを事前に確かめておくことが大切です。

 

1人ケアマネの孤立を防ぐ！主任ケアマネ在籍数とチーム支援体制

1人ケアマネの事業所は自分のペースで動ける気楽さがある反面、困難事例に直面したときや体調不良時にすべての業務がストップするリスクを抱えています。

 

安心して長く働き続けるためには、複数のケアマネジャーが在籍し、特に主任ケアマネジャーが日常的な相談に乗ってくれる体制があるかどうかが重要です。チーム制で動く事業所であれば、急な入院対応や複雑な家族関係の調整も、同僚と知恵を出し合いながら解決へ導けます。

 

• 主任ケアマネジャーが複数名在籍し、定期的な事例検討会を行っているか
• 担当者が不在の際にも他のスタッフが代理対応できる情報共有の仕組みがあるか
• ケアマネジャー同士で業務負担を平準化する仕組みが整っているか

 

孤立を防ぐバックアップ体制の有無は、精神的なゆとりとケアプランの質に直結します。

 

休日・研修・職場の雰囲気を面接と見学で確かめる

完全週休2日制や土日祝休みと書かれていても、現場の実態は大きく異なる場合があります。事業所用の携帯電話を休日に持たされ、利用者様やご家族、ショートステイ先からの緊急連絡に怯えながら過ごすのでは、本当の意味で休息を取ることはできません。

 

支援体制が整った事業所では、休日の電話対応を管理者が当番制で引き受ける、あるいは外部のコールセンターや併設サービスの夜間窓口と連携するなど、明確なルールを定めています。オンコール対応の手当額だけでなく、実際に休日の受電頻度がどの程度あるのか、振替休日は確実に取得できるのかを面接の場で確認しましょう。

 

ケアマネジャーとしてキャリアを維持・向上させる上で避けて通れないのが、定期的な介護支援専門員更新研修や主任ケアマネ研修の受講です。

 

研修の受講費用を法人が全額または一部負担するか、研修日を出張や特別休暇などの勤務扱いとするかは、職員の育成方針を判断する重要な指標です。

 

研修受講期間中に担当件数の調整を行ってくれたり、他のケアマネジャーが訪問を一時的に代行してくれたりする職場であれば、資格更新のプレッシャーを感じることなくスキルアップに専念できます。

 

求人票の文字情報だけでは見えてこない人間関係や職場の空気感は、応募前の職場見学で肌で感じ取ることが最も確実です。

 

見学に訪れた際は、事務所内のデスク周りやスタッフ同士の会話に目を向けてみてください。デスクの上に書類が山積みに放置されておらず整理整頓されているか、スタッフ間で明るい挨拶や自然な相談が交わされているかは、業務効率とチームワークのバロメーターです。

 

事務所の空気が張り詰めている場合は、スタッフが業務を抱え込み、情報共有が滞っている可能性があります。多職種や同僚と笑顔で声を掛け合える風通しの良さがあるかどうかを、自分の目でしっかり確かめてみてください。

 

面接では、抽象的な質問よりも実際の運用を尋ねると職場像が見えやすくなります。たとえば、担当者が休みの日に連絡が入った場合の引き継ぎ方法、緊急時の判断者、記録を共有するタイミングなどを確認します。回答が役職者だけでなく現場職員にも共有されているかは、ルールが実際に機能しているかを判断する材料になります。

 

職場見学が可能なら、個人情報が見える場所をのぞき込まず、整理された共有スペース、職員同士の声の掛け方、電話対応後の記録方法などを確認しましょう。忙しさだけで良し悪しを決めるのではなく、相談を受けた人が抱え込まずに次の担当へつなげているかを見ることが大切です。

 

退院直後の急変や服薬トラブル！ケアマネが一人で抱え込まない連携術

ケアマネジャーの日常業務は、ケアプランの作成だけでなく、想定外のトラブル対応に追われる場面が少なくありません。特に居宅介護支援の現場では、1人で問題を抱え込んで疲弊してしまうケースが目立ちます。しかし、地域の多職種とスムーズに手を取り合える環境さえ整っていれば、業務負担を大きく減らし、利用者様にとっても最善の支援体制を築くことが可能です。現場で頻発するトラブルのリアルな事例と、チームで乗り越えるための具体的な解決策を見ていきましょう。

 

病院から在宅生活へ移行した直後は、環境の変化から体調変化や服薬の混乱が起こりやすい時期です。退院カンファレンスで聞いていた状態と、実際の自宅での様子に大きなギャップが生じ、ケアマネジャーが休日や夜間に緊急対応を迫られるケースは後を絶ちません。

 

こうした状況に落ち着いて対応するためには、訪問看護師やかかりつけ医、地域の薬剤師と事前に密な連携ラインを敷いておく体制が欠かせません。

 

発生しやすいトラブル	ケアマネ単独対応の限界	多職種連携による解決アプローチ
処方薬の飲み残し・過剰服薬	自宅訪問時の残薬確認に追われ、他の書類業務がストップする	訪問薬剤師にセット管理を依頼し、配達時の体調変化を迅速に共有してもらう
退院直後の転倒やADL低下	急なプラン変更やベッド再選定に走り回り、精神的プレッシャーが増大	訪問リハビリや理学療法士が即座に生活動線を評価し、適切な福祉用具を再提案
家族の介護疲れによる緊急要請	愚痴の聞き役となり、1回あたりの訪問対応時間が大幅に長引く	ショートステイの迅速な確保と、通所サービスを組み合わせたレスパイトをチームで調整

 

業務を一人で抱え込む環境では、責任感の強いケアマネジャーほどすべての責任を背負い込み、燃え尽きてしまう傾向があります。医療職や介護現場のスタッフに役割を適切に分散できるネットワークを持つ事業所を選ぶことが、自分自身の心身を守る重要な対策となります。

 

アセスメントシートの形式化を防ぎ関係機関との齟齬をなくす工夫

アセスメントシートの記入が単なる事務作業のノルマになってしまうと、関係機関との間に重大な認識のズレが生まれます。形式的な聞き取りだけで作成された書類では、利用者様の本質的な希望や生活課題が見えてこず、サービス担当者会議でも表面的な意見交換しかできません。

 

生きた情報を関係者全員で共有するためには、次のような業務の工夫が効果的です。

 

• 生活行為のつまずきに焦点を当て、本人が諦めかけている生活目標を言語化する
• 文字情報だけでなく、図面や動線のメモを活用して住宅環境のリアルなリスクを可視化する
• サービス提供責任者やデイサービスの生活相談員からのヒアリング結果をシートに追記し、常に最新状況へアップデートする

 

事業所内でアセスメントの精度を高める仕組みが機能していれば、他職種との情報共有で齟齬が起きず、ケアプランの修正や再アセスメントにかかる余計な手戻り時間を大幅に削減できます。

 

多職種連携と長く働くための業務設計

利用者様の身体機能維持や疼痛緩和において、通所型のリハビリ特化型デイサービスや訪問マッサージとの連携は、ケアマネジャーの業務効率化にも直結します。

 

例えば、関節拘縮や慢性的な痛みがある方に対して訪問マッサージを導入すると、痛みの軽減によって本人の活動意欲が向上し、介護拒否や不穏な状態が大きく落ち着く事例が多く見られます。また、機能訓練指導員が常駐するリハビリデイサービスと定期的に状況を共有することで、運動機能の変化を客観的な数値データとして受け取ることができます。

 

専門性の高い外部サービスとチームを組むことは、質の高いケアマネジメントを実現するだけでなく、トラブルの芽を早期に摘み取り、突発的な電話対応や現場急行を減らす大きな鍵となるのです。

 

長く働くためには、個人の努力だけに頼らず、業務量を定期的に見直す仕組みが必要です。担当件数だけでなく、移動時間、家族調整の難しさ、医療依存度、緊急対応の頻度をチームで共有すると、負担の偏りを把握しやすくなります。担当変更が必要なときに早めに相談できる職場なら、支援の継続性と職員の健康を両立しやすくなります。

 

また、記録時間を勤務予定に組み込み、会議の目的と参加者を絞ることも重要です。情報共有の場が多すぎると、本来の相談援助や訪問時間を圧迫します。会議で決める事項、チャットや共有記録で済ませる事項、緊急連絡として扱う事項を分けることで、連絡の抜けと重複を減らせます。

 

将来の働き方を考える際は、管理職だけを目標にする必要はありません。相談援助を深める道、後輩の育成を支える道、短時間勤務で経験を活かす道など、複数の選択肢があります。求人を選ぶ段階で、役割変更や勤務時間の調整について相談できるかを確認しておくと、生活環境が変わってもキャリアを継続しやすくなります。

 

著者 - 株式会社ケアフィールド編集部

 

当記事は生成AIによる自動作成ではなく、東大阪市・八尾市で居宅介護支援やデイサービス、訪問マッサージを運営する当法人の実務知見に基づいて執筆しています。

 

ケアマネジャーの求人を巡っては、求人票に並ぶ「高給与」「土日休み」という条件だけを信じて入職し、実際には孤立無援の環境で書類残業やオンコール対応に追われて心身をすり減らしてしまうケースが後を絶ちません。

 

当法人では2016年3月の創業以来、ケアプランセンターの運営や未経験者を含む人材の採用・育成を続けてまいりました。その過程で、多職種連携やICTの整備が不十分な環境では、ケアマネジャーが利用者の急変対応や連絡調整を一人で抱え込み、本来の相談援助に専念できなくなるという深刻な課題を目の当たりにしてきました。

 

居宅と施設のどちらを選ぶべきか、更新研修のサポートやチーム支援体制が整っているかを正しく見極めなければ、長く安定してキャリアを築くことはできません。同じ介護業界で働く仲間が職場選びで後悔せず、専門職として納得のいく環境に出会える確かな基準を伝えたいと考え、本記事をまとめました。

 

会社名・・・株式会社ケアフィールド
所在地・・・〒578-0934 大阪府東大阪市玉串町西3-1 玉串西団地内7号棟102号室
電話番号・・・072-968-8603